Bewerbungen können über das Menü “Bewerbungen” angezeigt werden. Der Bereich zeigt eine sortierte Liste aller vorliegenden Profile für eine gewählte Stellenausschreibung an. Die Standardsortierung zeigt die Profile der Bewerber in Reihenfolge ihrer Übereinstimmung in Prozent für die ausgeschriebene Stelle.

Bewerber, die in diesem Bereich angezeigt werden, sind dem Link in ihrer Einladung gefolgt und haben den Fragebogen vollständig ausgefüllt. Sie können die Ergebnisse für jeden Bewerber einsehen und sich somit eine detaillierte Übersicht über den Bewerber verschaffen.

Filter und Spalten definieren

Mit dem “Spalten anzeigen”-Icon (1) lassen sich in der Übersicht weitere Spalten ein- und ausblenden. Nach dem ersten Aufruf des Bewerber-Bereichs werden nur die Spalten „Bewerber“, „Eingang“, „Übereinstimmung“ und „Profil“ angezeigt. Zusätzlich können Sie sich die einzelnen Ebenen der Ergebnisse anzeigen lassen.

Die Spalte „Übereinstimmung“ enthält dabei die Übereinstimmung in Prozent, nach der die gesamte Tabelle sortiert ist. Ein Klick auf andere Spaltenüberschriften sortiert die Tabelle um. Über die Schaltfläche „ERGEBNISSE“ können Sie sich das detaillierte Motivations-Profil einzelner Bewerber anzeigen lassen.

Über die Zeile unter den Spaltennamen kann nach Bewerbern gefiltert werden. Somit ist eine Einschränkung des Ergebnisses möglich. Die Anzahl der dargestellten Profile kann über das Dropdown im Fuß der Tabelle gesteuert werden.

Ergebnisse (Motivations-Portrait)

Mit Klick auf die “ERGEBNISSE”-Schaltfläche werden Sie in eine noch detailliertere Ansicht des jeweiligen Motivations-Profils weitergeleitet und können sich einzelne Werte genauer ansehen. An dieser Stelle sehen Sie Diagramme, welche die Übereinstimmung des Bewerbers im Vergleich zum Stellen-Portrait beschreiben. Diese geben Ihnen Auskunft über seine Übereinstimmung.

Das Bewerber-Profil und das Job-Template der Stellenausschreibung werden über drei Diagramme visualisiert. Der violette Kreis beschreibt den Bewerber. Die gelbe Raute zeigt die Anforderung der ausgeschriebenen Stelle. Im ersten Diagramm ist die Einordnung bezüglich der Motive “Kontakt”, “Macht” und “Leistung” dargestellt.

Das zweite Diagramm ordnet die Stärken des Bewerbers und das dritte Diagramm die Präferenzen des Bewerbers ein. Sie können somit auf einen Blick erfassen, in welchem Verhältnis das Bewerber-Portrait zu ihrer Stellenausschreibung steht.

Die “Übereinstimmung nach TwentyFive” zeigt die Nähe des Bewerbers (gemäß seines Motivations-Profils) zu den Anforderungen der Stelle auf Grundlage der Persönlichkeitsebenen nach TwentyFive. Die Buttons neben diesem Diagramm (2) wechseln die Diagramme für jede der einzelnen Ebenen der Persönlichkeit.

In diesen Diagrammen stellt die blaue Linie dabei das in der Stellenausschreibung gespeicherte Job-Template dar, die rote Linie zeigt die Werte aus dem Motivations-Profil des Bewerbers. Je näher sich die beiden Linien sind, umso geeigneter ist der Bewerber.

Tabulator “Eignung”

Auf der Seite der Übereinstimmung können Sie im Detail erkennen, bzgl. welcher Grundbedürfnisse und auf welchen Ebenen der Bewerber Abweichungen vom Job-Template besitzt. Um so näher der Bewerber (Kreis) zu der Stelle (Raute) liegt, um so geeigneter ist er, bzgl. seiner Persönlichkeit diese Tätigkeit auszuführen. In den vier Diagrammen bekommen Sie einen Überblick, der Ihnen bei Ihrer Entscheidungsfindung helfen kann.

Bei starken Abweichungen erkennen Sie Hinweise zu Herausforderungen, die Sie im Bewerbungsgespräch/Interview abklären können. Mit diesen Informationen können Sie einen möglichen Entwicklungsweg des Bewerbers im Unternehmen nachvollziehen.

Motivationen und Fragen

Der erste Bereich des Tabulators “Übereinstimmung” bietet Hinweise für ein Interview/Vorstellungsgespräch.

Diagramm “Motive”

Die Motive geben Ausschluss über die langfristige Ausrichtung des Bewerbers. Ein Kontaktmotiv strebt nach Freundschaft. So ein Bewerber setzt die Menschen mehr in den Fokus als die Aufgabe. Deswegen sollten seine Aufgaben bezogen auf Menschen sein.

Ein Machtmensch ist daran interessiert voranzukommen und Ziele zu erreichen. Die Erfüllung einer Aufgabe hat die höchste Priorität für ihn. Die Menschen, die ihn dabei begleiten, unterstützt er gerne. Er ist der perfekte Programm- und Projektmanager.

Leistungsmenschen arbeiten am besten allein oder in kleinen Teams, in dem sie sich selbst motivieren können. Sie sind Spezialisten und in der Regel sehr gute Ingenieure und Forscher.

Diagramm “Stärken”

Die Stärken geben Aufschluss über die täglichen Potenziale des Bewerbers. Diese “Tätigkeiten” fallen ihm leicht und er ist äußerst begabt in der Umsetzung.

Die Stärke der Entwicklung bedeutet, dass der Bewerber gut alte Konzepte neu entwickeln kann oder sich neue Herangehensweisen erarbeitet. Er sucht neue Herausforderungen.

Die Stärke der Beratung bedeutet, dass der Bewerber gute fachliche sowie soziale Kompetenzen besitzt. Von einer bestimmten Distanz aus kann er andere unterstützen.

Die Stärke der Motivation bedeutet, dass der Bewerber mit seinen hohen sozialen Kompetenzen gern andere Menschen begleitet. Ungeachtet der Aufgabe möchten solche Menschen gemeinsam voranschreiten.

Die Stärke der Spezialisierung bedeutet, dass der Bewerber sich sehr gut in Themen einarbeiten kann. Er ist Spezialist in einem Themengebiet. Allein sorgt er für einen qualitativen Verbesserungsvorschlag und beschäftigt sich dafür ausführlich mit der Thematik.

Diagramm “Präferenzen”

Dieses Diagramm zeigt die Präferenzen des Bewerbers bzgl. Informationsaufnahme und Entscheidungsfindung. Diese Informationen helfen, um zu wissen, in welchen Abteilungen sich der Bewerber gut zurechtfinden und entfalten kann. Diese Informationen sind ausschlaggebend für den Lernprozess und die Entscheidungsfindung.

Eine Person die rational Informationen aufnimmt, benötigt eine klare Kommunikation. Die Kommunikation sollte nüchtern sein und die Informationen enthalten, um die es wirklich geht. Aufgaben die viele Details beinhalten, kann die Person gut erledigen. Zahlen, Daten und Texte bevorzugen sie zur Wissensaufnahme.

Jemand der emotional Informationen aufnimmt, lernt in Dialogen und über den zwischenmenschlichen Austausch. Informationen müssen mit Gefühlen vernetzt werden, um verstanden zu werden. Diese Personen können in Gesprächen viel lernen und erkennen die allgemeine Stimmung, was ihr Wohlbefinden beeinflusst.

Ein Mensch, der logisch entscheidet, nutzt die Strukturen und greifbaren Informationen, um nachvollziehbare Entscheidungen zu treffen.

Ein Mensch, der intuitiv entscheidet, nutzt sein Bauchgefühl. Er vergleicht die Situation mit bereits vorhandenen, eigenen Erfahrungen und kann die für sich best-anfühlende Entscheidung treffen.

Diagramm “Eignung nach TwentyFive”

Dieses Diagramm stellt die berechneten Übereinstimmungen gemäß der Methode TwentyFive auf den Ebenen der Persönlichkeit dar. Das ausführliche Ergebnis sehen sie in dem Tab Motivations-Profil.

Sie sehen in Prozentangaben auf den einzelnen Ebenen der Persönlichkeit die Übereinstimmung mit dem von Ihnen definierten Job-Template für die ausgeschriebene Stelle. Wenn Sie Details zu den Ebenen sehen wollen, betätigen Sie die Schaltflächen neben dem Diagramm. Dort wird über die rote (Bewerber) und blaue (Stelle) Linie die Übereinstimmung grafisch dargestellt. Um so mehr die Linien übereinanderliegen, um so mehr passt der Bewerber auf das Stellen-Portrait.

Tabulator “MOTIVATIONSPORTRAIT”

Auf der Seite Motivations-Profil werden die Ergebnisse der analysierten Antworten des Fragenkatalogs so dargestellt, wie der Bewerber diese sieht. Hier können Sie sich die einzelnen Ausprägungen des Bewerbers im Detail anschauen und finden die Verweise zu ausführlichen Erklärungen der Methode TwentyFive.

Tabulator “MITARBEITERPORTRAIT”

Auf der Seite des Mitarbeiter-Profils sehen sie Informationen über den Bewerber, bezogen auf Arbeitsprozesse. Es wird beschrieben, welche Tätigkeiten einem Menschen mit diesem Persönlichkeitsprofil einfach und gut gelingen, aber auch jene die ihm zur Herausforderung werden. Wenn der Bewerber als Mitarbeiter eingestellt wird, helfen diese Informationen den Mitarbeiter zu führen und zu entwickeln.

Tabulator “Kurzprofil”

Auf dieser Seite kann ein Kurzprofil als PDF-Seite exportiert werden. Auf ihr sind die wichtigsten Informationen auf einem druckfertigem DIN A4-Blatt bereitgestellt. Dieses kann zur Unterstützung ausgedruckt und abgespeichert werden.

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